¿La felicidad de los colaboradores es el motor de una estrategia financiera?

La felicidad de los colaboradores "Si lo necesitas, puedes levantarte".

Así.Oh, un coche de carreras.Ah, de este lado.Vale.- ¿Es un Ferrari?

Es el activo más relevante que una empresa tiene en su estructura.

Leí un artículo hace un tiempo sobre un estudio que hicieron, en el que tenían dos empresas idénticas, con el mismo producto, en la misma zona,con la misma estrategia de comercialización, todo igual.

La única diferencia eran las personas que trabajaban en la empresa.

Y una tuvo mucho éxito y la otra no.¿Por qué?Porque la empresa está hecha de cultura, la empresa está hecha de personas.

Si las personas están bien en el sitio donde trabajan, si tienen objetivos,si están desarrollando las competencias que creen necesarias para alcanzar sus metas, si ven que están en un lugar donde pueden ser ellas mismas, auténticas, darán más de sí.

Si están en una empresa en la que no se sienten bien, donde creen que no van a lograr sus objetivos, donde sienten que no están siendo valoradas, donde piensan que hacen cosas que no contribuyen, esas personas se desmotivarán y acabarán marchándose.

No hablamos solo de salarios. Claro que los sueldos deben ser buenos para retener a la gente adecuada, pero la cultura de la empresa, y ya lo decía aquel:"la cultura se desayuna a la estrategia".

Podemos tener la mejor estrategia de mercado,la mejor visión, el mejor producto, pero si no tenemos a las personas adecuadas, motivadas,que sientan que progresan en su carrera y alcanzan sus metas, no podremos ejecutar, y no lograremos llegar allí.

Por tanto, las personas, la felicidad y el bienestar, y tener la certeza de que las personas se sienten valoradas en la empresa, serán unos de los principales motores del éxito de cualquier organización, estoy totalmente segura.

Mira, cuando trabajaba en Microsoft, respondíamos a una encuesta anual que entonces se llamaba MS Puller, sé que ahora tiene otro nombre, en la que cada año nos hacían una pregunta, siempre la misma. Había muchas preguntas,pero esa fue constante durante los 18 años que estuve allí, y era: "Si te ofrecieran el mismo salario, con las mismas responsabilidades, con el mismo puesto, todo igual,y la única diferencia es que fuera en una empresa de la competencia o en otra distinta, ¿te irías o no?" Tan simple como eso.

Y durante los 18 años que estuve en Microsoft, mi respuesta fue:- "No, no me iría".

Porque cuando estás en una empresa que invierte en ti, que se preocupa por saber cuál es tu plan de carrera, que se interesa por entender cuáles son tus sueños, tus ambiciones, que te da las herramientas necesarias seguir desarrollándote, desarrollar competencias que son esenciales para tener éxito,para desarrollar competencias que son críticas para alcanzar tu trabajo soñado, que te permite tener mentores, que te da flexibilidad,que te ofrece la posibilidad de llegar más lejos… merece la pena quedarse.

Es mucho más que solo un sueldo.Cuando pensamos en la empresa con la que queremos colaborar, en la empresa para la que queremos trabajar, no podemos tener solo el salario como factor decisivo.

Tenemos que pensar cuánto invierte la empresa en los profesionales que tiene,en cuánto invierte para que podamos alcanzar nuestros objetivos.

Y creo que eso marca toda la diferencia.Yo, como empleada, miré a mi empresa y pensé: "Microsoft quiere que tenga éxito y que alcance mis objetivos,así que me quedaré aquí". Que me dé las herramientas necesarias también es importante: me da las herramientas necesarias para tener éxito.

Creo que eso es lo mejor que una empresa puede dar a un empleado,saber que contamos y que la empresa cuenta con nosotros, no solo como empleados que cumplimos nuestras responsabilidades en los plazos previstos, sino que también tiene interés en que tengamos éxito. Creo que es lo mejor que se puede tener en cualquier organización.